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優秀な社員ほど「おカネは二の次、三の次」？勤労意識や価値観の変化を端的に物語るのが、若手のみならず、働き盛りといわれる社員たちの離職率の高さです。

あるいはまた、新卒者の就職における外資志向や独立（起業）志向を、これに加えていいかもしれません。 昨今のこうしたドライな若者たちについて、経営者の方たちから次のような言葉を耳にします。
「最近の若手社員はおカネにばかりこだわって困ったものだ」「給料の高さにつられて転職する風潮は、アメリカの悪しき習慣に若い人たちが染まってしまったからだ」「給与を上げ続けなければ、若手を会社につなぎとめられなくなった」……等々。 たしかに現象として起こっていることは、経営者の方たちがおっしゃるとおりです。
でも、その原因はほんとうにおカネヘのこだわりや、アメリカナイズされた労働意識にあるのでしょうか。 私には、そのようには思えません。
アメリカで数え切れないほど多くの、さまざまな職種・職位・年齢の社員（日本人もアメリカ人も含めて）にヒアリングしてきた経験から、また、日本の若手社員といわれる人たちと対話を重ねた経験から、ことに優秀な社員ほど「おカネは二の次」と考えていることを知っているからです。 では、何か「第一」なのか。
それは「やりがい・働きがい」にほかなりません。 その「やりがい・働きがい」が見いだせないから、社員は「せめておカネで報いてほしい」と訴えるのです。
あるいは「やりがい・働きがい」を求めて、新天地に移っていくのです。 会社が十分魅力的であるなら、彼・彼女らはおカネのことなどとやかく言いません。
年齢や勤続年数に関係なく、できる社員は能力発揮と成長の場が与えられ、そこで成果を出せばきちんと報いられる制度の下でなら、生き生きと仕事に励みます。 不平不満を口に出すよりも先に、目標の達成に向けて邁進するのです。
こういう状態こそ、経営者の方々が望んでいる会社の姿ではないでしょうか。 「魅力ある会社」は日本の良さもアメリカの良さも採り入れることからところで、日本的人事制度は「平等」を旨とする、といわれています。

ですが、日本の「平等」は、できる人（成果を継続的に出せる社員）もそうでない人（満足な成果をいつも出せない社員）も、年齢や勤続年数が同程度なら給与や処遇にあまり差をつけないで、「みんな一緒に頑張ろう」というもの。 一方アメリカの「平等」は、できる人とそうでない人とでは給与・処遇にはっきり差をつけるというもの。

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